Текущая ситуация с сетью магазинов Светофор

Обсудите на форуме статью «Сеть магазинов "Светофор": текущая ситуация». У вас есть вопросы к автору? Задавайте их здесь и поучаствуйте в живом диалоге.

Полный текст статьи находится здесь.

____

Убедительно просим соблюдать правила и поддерживать вежливую атмосферу. Избегайте оскорблений и провокаций даже в горячих дискуссиях.

Как специалист в области экономики, хочу отметить, что стратегия "Светофора" выглядит достаточно грамотной в текущих условиях. Снижение маржи с 2,1% до 1,3% действительно вызывает опасения, но увеличение доли СТМ до 40% - правильный шаг. Собственные торговые марки позволяют не только повысить рентабельность, но и создать уникальное торговое предложение. Однако меня беспокоит рост затрат на логистику на 18% - это серьезный вызов для дисконтера. Интересно, как компания планирует оптимизировать логистические цепочки? Возможно, стоит рассмотреть создание региональных распределительных центров для снижения издержек.

Работаю в логистике более 10 лет и могу сказать, что рост логистических затрат на 18% - это отражение общеотраслевых проблем. Инфляция, удорожание ГСМ, проблемы с поставками - все это влияет на себестоимость. Закрытие убыточных точек в 15 регионах - болезненная, но необходимая мера.

Анна, полностью согласен с вами насчет региональных распределительных центров. Также хочу добавить, что тестирование компактных форматов 300 кв.м может помочь снизить логистические издержки за счет оптимизации товарных запасов и частоты поставок.

Увеличение доли СТМ до 40% - это тренд, который мы наблюдаем во всех сетях. Как специалист по закупкам, могу сказать, что это позволяет не только повысить маржинальность, но и контролировать качество продукции. Однако есть и риски - не все СТМ пользуются доверием у покупателей. Интересно, как "Светофор" планирует выстраивать ассортиментную политику? Не приведет ли увеличение доли собственных марок к снижению узнаваемых брендов, которые часто являются драйверами трафика?

Как предприниматель, который тоже столкнулся с ростом затрат, понимаю сложности "Светофора". Но меня беспокоит закрытие магазинов в регионах. В нашем городе закрыли два "Светофора", и теперь многим пенсионерам и малообеспеченным семьям стало сложнее покупать товары по доступным ценам. Конечно, бизнес должен быть рентабельным, но социальная ответственность тоже важна. Может, стоило не закрывать магазины полностью, а перевести их в более компактный формат?

Анализируя финансовые показатели, вижу несколько тревожных сигналов. Чистая прибыль упала на 25% при росте выручки на 15% - это говорит о серьезном давлении на маржу. Маржа в 1,3% в ритейле - это действительно очень мало.

Светлана, полностью поддерживаю ваш вопрос по СТМ. Также хочу отметить, что планы по увеличению доли онлайн-продаж до 5% к 2025 году выглядят достаточно скромно на фоне конкурентов. В современных условиях digital-трансформация должна быть более агрессивной.

С точки зрения маркетинга, стратегия "Светофора" выглядит противоречиво. С одной стороны, увеличение доли СТМ - это правильно, с другой - нужно понимать, что лояльность к дисконтерам часто строится на наличии определенных брендов. Развитие программы лояльности - хорошая идея, но в бюджетном сегменте это сложно реализовать. Запуск dark stores - современное решение, но интересно, насколько это эффективно в городах с невысокой плотностью населения.

Олег, согласна, что 5% онлайн-продаж - это мало, особенно после пандемийного бума e-commerce.

Сообщение находится на модерации и будет опубликовано позже.

Как бухгалтер, работавший с торговыми сетями, хочу обратить внимание на налоговые аспекты. Снижение маржи до 1,3% создает риски с точки зрения налоговой нагрузки. При такой низкой рентабельности даже незначительное увеличение налогов или обязательных платежей может сделать бизнес убыточным. Также интересно, как повлияет на финансовые показатели закрытие точек - будут ли списаны убытки единовременно или растянуты по времени? Это важно для понимания реального финансового состояния компании.

Обращаю внимание на цифровую трансформацию сети. Запуск dark stores и развитие онлайн-продаж - это необходимость в 2024 году. Однако 5% к 2025 году - это очень скромный показатель. Для сравнения, у некоторых конкурентов доля онлайн уже превышает 10-15%.

Марина, полностью согласен с вами. Также хочу добавить, что для успешной digital-трансформации нужны не только технологические решения, но и изменение мышления руководства. Без этого все инвестиции в IT могут не дать ожидаемого эффекта.

Работаю товароведом в одной из торговых сетей и хорошо понимаю проблемы с ассортиментом. Увеличение доли СТМ до 40% - это серьезный вызов для товарных специалистов. Нужно не просто заменить брендовые товары собственными, а создать действительно качественное предложение. Иначе можно потерять лояльных покупателей. Также интересно, как изменится ассортимент при переходе на компактные форматы - обычно в небольших магазинах сложно поддерживать широкий ассортимент, что может отпугнуть часть покупателей.